2022年以来，风电西中区域公司党总支认真贯彻落实风电公司党委各项会议精神和工作部署，以“提质增效”为工作思路，转观念、抓重点、夯基础、提效率，主动作为，在构建新发展格局中展现责任担当，攻坚克难，确保实现一季度生产经营党建开门红，为风电公司高质量发展贡献西中力量。
聚焦常态化，全力以赴强党建。2022年“开门红”的战鼓擂响以来，西中区域党总支认真贯彻落实风电公司党委“对标新任务，实现开门红”文件精神，凝心聚力、开拓创新、全力奋战首季“开门红”。2月14日，西中区域公司党总支下发《关于组织开展2022年度党员“云春训”活动的通知》，开启2022年度党员“云春训”活动，通过网络学习，走上“云课堂”，开展为期一个月的“充电补钙”。
聚焦筑防线，全力以赴保安全。区域公司始终以习近平关于安全生产重要论述为统领，持续滚动研判安全风险、全面排查整治重大隐患，为冲刺首季“开门红”护航保驾。2月份以来，组织开展安全生产综合检查行动，强化排查整治闭环管理；完善属地责任制，建立健全领导联系督导机制，共同抓好网格内安全生产监管工作；增强系统化整治提升，建立健全区域公司各项安全生产制度措施，补充完善制度体系。
聚焦提质效，全力以赴促交易。为提升生产运维管理能力，区域公司总结回顾2021年生产经营情况，对典型故障、电力交易以及电力营销工作进行交流探讨。面对电力市场化改革进一步深入，区域公司成立电力交易小组，保障市场化交易各环节工作稳步实施，先后完成四川云顶山风场年度电量交易、陕西胶泥梁风场煤改电用户电采暖“绿电”交易、山西树掌风场送湖北、江西省间外送交易，促进了风电场超发电量的进一步消纳，实现了公司电力市场化交易“开门红”。
聚焦找差距，全力以赴强建设。区域公司组织学习《项目建设流程》和《内控手册》，就专项手续办理和各单位工程施工管理总结经验教训并交流探讨，反思管理缺陷和漏洞，梳理各单位工程管控方法和要点，不断加强工程建设管理，将各项管控措施和要求落到实处。始终坚持试点先行、积极总结，形成有效路径经验，为区域公司乃至风电公司山地项目、分散式项目的建设贡献“西中方案”。
聚焦新动能，全力以赴增技能。区域公司以五型一化班组建设为重点，提升安全管控水平和班组管理能力，坚持公司级、风场级和班组级三级培训模式，每月针对培训内容开展技术测评，员工技能水平得到进一步提升。区域公司努力搭建技能提升平台，提升员工科技创新意识，积极推动“五小创新”工作落实落地，全体干部职工以高昂的热情持续做好生产运维工作，共同为双碳目标达成作出积极贡献。
凝心聚力，只争朝夕。西中区域公司以“增量提质、高点开局”为统揽，开展提质增效专项行动。生产运营、工程管理、安全等多部门协同作战，聚全力、攻难题，确保各项目稳扎稳打，把既定的发展目标落到实处，助推风电公司高质量发展，以真抓实干迎接党的二十大胜利召开！